Usted tuvo que ser el mejor empleado.
Hay mucha gente en la obra que quiere ser jefe. Y exige que se le pague como tal.
Pero mira el número, cuánto gana en la semana, y no la estructura que hace crecer a una empresa por fases. Quiere el resultado del dueño sin haber construido la base del dueño.
Para tener una empresa estructurada y saludable, usted tuvo que ser, primero, el mejor empleado.
Quien nunca respetó un proceso difícilmente crea uno. Quien nunca cumplió su palabra difícilmente exige la de los demás. El dueño que hoy tiene estructura aprendió el valor de cumplir desde el lado de quien ejecuta, antes de exigir desde el lado de quien manda.
Ser un buen empleado no es servir. Es entender el proceso, cumplir la palabra y entregar. Es esa mentalidad la que, un día, se convierte en dueño.
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Fundadora de FourRise Consulting. Empresaria con experiencia directa en el sector de la construcción en los Estados Unidos y creadora del Método F.O.U.R.